きっかけは小さな問題であっても、労務についてすぐ相談できる人がいなかった為に、大きなトラブルに発展してしまう事があります。

会社経営者様や人事のご担当者様が実際のアクションを起こす前に弊社にご相談いただくことで、安心して問題解決に当たっていただけます。行動を起こす前にまずはご相談下さい。

本社やアジア統括部門の人事責任者様からのお問い合わせも英語で対応致します。

顧問契約の内容

普段から企業様と関わることで、その企業様の問題点を事前に把握し、トラブルに発展する前に解決することが可能になります。
お客様の状況を継続的に把握し、より的確なアドバイスを行うために顧問契約をお勧めしております。
下記のようなご相談をメールや電話で承っております。またご希望により定期的なオンラインミーティングも実施致します。

次のようなケースにも対応致します。

ご相談例

モラルや能力・適正が欠如している社員の問題

• 会社が求める能力に満たない社員の指導方法は？
  会社が指導・育成しても会社が求める基準に満たないときに退職勧奨するにはどうすれば良いか？
• 管理職として部下の指導ができずリーダーシップを発揮できない。
  管理職の適性・能力が欠如している社員を降格させるにはどうしたら良いか？
• 職場内で不平・不満を言う社員への指導方法や警告の出し方
• 何度注意しても遅刻・欠勤や、当日の有給休暇取得を繰り返す社員に警告書を出したい。
  指導しても改善が見られない場合は退職勧奨をするときの注意点は？
• 仕事するのに他の社員より時間がかかり、仕事の時間・期日を遵守できない社員への指導方法

IT関連の問題社員

• ＳＮＳを使って会社や上司・同僚を中傷する社員に注意を行うには？
• X（エックス）や個人のブログに会社が秘密で進めているプロジェクトのことを書いた社員がいる。
  どのように注意すれば良いか？
• ＬＩＮＥで夜中でも仕事の指示をする管理職がいる。
  パワーハラスメントだと部下から相談を受ける前に、就業規則で禁止したいが、
  どのようにルールを決めれば良いか？

従業員の問題

• 職場におけるセクシャル・ハラスメントへの対応
• 勤務時間中はだらだら仕事をして夜遅くまで残業している社員への対応
• 親族に要介護者がいる場合の勤務時間短縮等の在り方
• 夫の希望で休日出勤を行わない販売スタッフへの指導法
• 部課長職で、本社との時差を理由に必要性のない深夜残業を行う社員への対処

労働契約や退職、解雇に関する問題

• 今まで何度も契約を更新してきた契約社員の契約を今回限りで終了できるか？
• 契約社員で、有期労働契約の無期転換権が発生する前に契約を終了したい。　
  雇用契約書にどのように記載すれば良いか？
• 営業秘密を売却している社員と懲戒処分の可否
• 退職後の営業秘密保持への対応策
• 研修を受けた直後に退職する社員から研修費用を返還してもらえるか
• 現在、試用期間中の社員がいる。採用後に会社が求める能力と開きがあることがわかった場合の対応
• 本採用取り消し（あるいは退職勧奨）を行った後に、精神的ショックで出社できず
  パワーハラスメントだと主張する社員への対応
• 閉鎖する店舗の販売スタッフについて、他店舗にポジションがなく異動させられないときの処遇
  例えば関連会社に転籍させることは可能か？その時の注意点は？
• 過去に合併を行い、旧会社で実施していた永年勤続表彰を廃止したい。
  表彰者の対象期間について、就業規則を訂正し“○年○月まで適用。その後廃止”とすることはできるか？
• 午前半休を取得した者が、１３時に出社し、２３時まで仕事をした場合の残業代の計算は？
• 中途採用時の応募者について、前職照会を行って問題ないか
• 今年の昇給額を決定するにあたり、同業他社の動向を知りたい

特に「解雇」については非常に高いリスクがあります。

是非、解雇のルールについて確認してください。